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2013-04-07

沟通激励名言

j2gm&PC~  
用正视来表达尊重,用微笑来表达友善,用点头来表示肯定 WEK7rlh_  
16urxqS  
    一、智者会听 +8H ;`w ;  
9;EB&V  
    1、会说话的人,必也懂得听话 GO3oYZ?$  
Lzo,E (  
    2、笨拙的沟通者总是喋喋不休 )tj- Nj2z  
`hBao+]  
    二、晕轮效应 Ibz+7Zs]*  
<jFi%I3*p  
    1、记住,第一次的印象、服饰、仪容、态度已决定你未来的命运 0n#>e  
5JsLKw,eU  
    2、有气质、注重仪容整齐的人,易让人产生好感 QF@@,6d  
E9Wci T  
    三、不沟也可以通 D[2YC8  
d;*]fq N  
    1、管理工作能做好组织计划及管理系统,就可以减少不必要的沟通 C0.$3NRgD  
gC4G{t<6  
    2、我们经常看到管理人员花了很多时间在沟通协调上。其实,在组织上、计划工作上、标着化方面一次性投入做好,就没有必要事事沟通了 8 +SDPj  
1N$I'h7KT  
    四、态定决定一切 iY<jf O=N  
u&T_?E OV  
    1、用正视来表达尊重,用微笑来表达友善,用点头来表示肯定 w6_x\xqu  
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    2、养成好的态度,自然就容易建立好的人际关系 u2>4HBssp  
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    五、嘴和心还有一段距离 @g)/ y$d[:  
$ <I 0  
    1、我们沟通得有多好,不在乎我们对事物诉说得有多好,而是决定于我们被了解得有多好,达成的效应有多好 3sI ]>$  
sh0qMRk"  
    2、真心和诚意,别人最容易感受到 \Q}BvR  
V&h "#`<  
    六、影响 KSWP@5V,5  
\{w|Y>xq^  
    1、要影响一个人的行为,秘诀在于了解他的需要,并协助他达成 O%4Y<7  
A4pN'tlX  
    2、把下属的需要与企业的需要结合起来,那就是双赢 QD'2C?'  
!G[?v=7Dhi  
    七、纠正 *T+XiA  
~ xXO.D  
    1、在纠正一个人之前,先试着去寻找可以赞扬他的事情,这样,他将比较乐意接受你的纠正 |)3Mu1f  
;jHw]gt/yW  
    2、纠正的目的是为了让其更好地工作 X\Vesn+D.  
Azy[$h~Y  
    八、赞赏 j_ Cf5L&  
bhJ`{ cSd&  
    1、要在工人的汗水还在额头上的时候,就给他们提供赞赏 K~wQ`'ni  
FAwwh4P  
    2、用人的真谛在于如何引导他们的努力,并适时地加以真诚的赞赏 XkurzJFx  
L4=a[RO  
    九、激将法 fu[%$7  
:oN` 3cYI  
    1、每个人的潜能,只要激发得当,产生的力量是可观的 H [!zy^w  
+.&+  
    2、人的自尊心是一种可贵的精神能源,但有时候受到自我压抑,有时不能通过正面激励加以激发。领导者要正确运用激将法,使其充分发挥 xGp2 b6  
9zh=2e)  
   十、理直气和 uC+ylppV1  
424DQ23RV  
    1、事情总是可以解决的 ^!-2#  
Apb(sI f  
    2、处处迁就是不负责任的表现,得理不让人更不能解决问题 "Ne]3$>  
LP'Jh$W5B  
    十一、易位 K|iZ^/9j  
ZAO'F6  
    1、学会易位考虑,站在假如你是总经理的角度上考虑,会更好地解决问题 #-qDWK}P  
kGuYk[d  
    2、经常扮演成功者的角色,有一天你会成功 **iZ N/:  
- Pr*Ow.\  
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K`I/B7Al  
来源:成功励志频道


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