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2013-04-07

沟通激励名言

)6,Hb02-  
用正视来表达尊重,用微笑来表达友善,用点头来表示肯定 B9=Nbsq4G  
dO/La@9Zi  
    一、智者会听 v|sFC{M  
25VJ2T*tl+  
    1、会说话的人,必也懂得听话 d-+&xf3{  
Wi~2\oT  
    2、笨拙的沟通者总是喋喋不休 ZKYfTR9}  
3G+9J& ?U5  
    二、晕轮效应 )7F vs+[7  
R{&oi|  
    1、记住,第一次的印象、服饰、仪容、态度已决定你未来的命运 !B_z@Ro  
ff+dN>Q  
    2、有气质、注重仪容整齐的人,易让人产生好感 7Ef'A.Vx|z  
77-If<  
    三、不沟也可以通 ppgBCz&ZY  
w ]k'p(  
    1、管理工作能做好组织计划及管理系统,就可以减少不必要的沟通 ]7Z4S 1z  
cu,Gk]Gi  
    2、我们经常看到管理人员花了很多时间在沟通协调上。其实,在组织上、计划工作上、标着化方面一次性投入做好,就没有必要事事沟通了 o)rR @-e  
6_znVPi~  
    四、态定决定一切 myw1A;  
mA}_,n  
    1、用正视来表达尊重,用微笑来表达友善,用点头来表示肯定 U=StL\ H  
_ji@(fW^  
    2、养成好的态度,自然就容易建立好的人际关系 AK1Y$b j  
8!0X$k P  
    五、嘴和心还有一段距离 l0=gRuedNp  
\6]]p| ?Q  
    1、我们沟通得有多好,不在乎我们对事物诉说得有多好,而是决定于我们被了解得有多好,达成的效应有多好 ~6_ZeX?K  
vqBw*>GZ@B  
    2、真心和诚意,别人最容易感受到 Cl'X#->E  
73oi7L!^+  
    六、影响 j`(`gMv_B  
@TIbwOd  
    1、要影响一个人的行为,秘诀在于了解他的需要,并协助他达成 nbg\Q%Y  
CIO1p;a  
    2、把下属的需要与企业的需要结合起来,那就是双赢 -iQ2i|y$  
\y6)b1Qb  
    七、纠正 Wb@d/Oq>]1  
BXUO(EFgp  
    1、在纠正一个人之前,先试着去寻找可以赞扬他的事情,这样,他将比较乐意接受你的纠正 M<*^:\7  
7qv)"u/K!  
    2、纠正的目的是为了让其更好地工作 +K|<J  
\ ZoY  
    八、赞赏 U\$0gwc  
35rmcs"W  
    1、要在工人的汗水还在额头上的时候,就给他们提供赞赏 y384*,1[?z  
)aXM#.!  
    2、用人的真谛在于如何引导他们的努力,并适时地加以真诚的赞赏 S"SSGL5c`  
]H`U!;  
    九、激将法 YbJ&g,  
J0B_ E#C  
    1、每个人的潜能,只要激发得当,产生的力量是可观的 4}q$ 5e|  
lbpJHgMxJ4  
    2、人的自尊心是一种可贵的精神能源,但有时候受到自我压抑,有时不能通过正面激励加以激发。领导者要正确运用激将法,使其充分发挥 mDFFIiotC  
mYWN`5a  
   十、理直气和 } mun00S  
>6\61] _  
    1、事情总是可以解决的 o s^ 4:L'  
:A?v+x3^t  
    2、处处迁就是不负责任的表现,得理不让人更不能解决问题 (L8<lOY  
?}0x:r2*r  
    十一、易位 eyg3  
#`~dukJ);  
    1、学会易位考虑,站在假如你是总经理的角度上考虑,会更好地解决问题 P$l{9r  
ltS1BJE6  
    2、经常扮演成功者的角色,有一天你会成功 c1GiRc|>  
]_Qd({,Ky  
NzwOe D3  
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来源:成功励志频道


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