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2013-04-07

沟通激励名言

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用正视来表达尊重,用微笑来表达友善,用点头来表示肯定 |VPoXI.0  
T" JNK  
    一、智者会听 S[dNttr N  
P{v<%j9?  
    1、会说话的人,必也懂得听话 WyY@^s L  
1 cqV7xa@  
    2、笨拙的沟通者总是喋喋不休 \S/\6%{Z  
jjDJ}nHBb  
    二、晕轮效应 Zvc?%#P  
j|ZLzCjnzw  
    1、记住,第一次的印象、服饰、仪容、态度已决定你未来的命运 4  ]f3z  
`Y(W?WIW|  
    2、有气质、注重仪容整齐的人,易让人产生好感 >K.%92  
s)t\'J  
    三、不沟也可以通 1@k-)k!/g  
uZwjR;E  
    1、管理工作能做好组织计划及管理系统,就可以减少不必要的沟通 UJ6Db=  
H} _L+:f_  
    2、我们经常看到管理人员花了很多时间在沟通协调上。其实,在组织上、计划工作上、标着化方面一次性投入做好,就没有必要事事沟通了 J 2sX}j  
C:5 )kv>J  
    四、态定决定一切 xRL 9qf*  
 Z7A@y=  
    1、用正视来表达尊重,用微笑来表达友善,用点头来表示肯定 $Pe*CC  
@ )@Z{.wzL  
    2、养成好的态度,自然就容易建立好的人际关系 hX 6H/ B  
-P_j)"  
    五、嘴和心还有一段距离 v|r/s8dD4  
#R_}|%Q  
    1、我们沟通得有多好,不在乎我们对事物诉说得有多好,而是决定于我们被了解得有多好,达成的效应有多好 @&4?~cr  
$U;uaO\@}  
    2、真心和诚意,别人最容易感受到 I3/":u0N  
9NK1Ch7&S  
    六、影响 7EayO7I  
Fy]8}/$;Q  
    1、要影响一个人的行为,秘诀在于了解他的需要,并协助他达成 2ToH<31  
.^1@A;AF^7  
    2、把下属的需要与企业的需要结合起来,那就是双赢 HX>JO  
i!>B9\ye  
    七、纠正 r5jGO&  
$!nc&y-  
    1、在纠正一个人之前,先试着去寻找可以赞扬他的事情,这样,他将比较乐意接受你的纠正 )Y\pII(M&  
j{_B!*~D  
    2、纠正的目的是为了让其更好地工作 ~[Dw|Y49C  
#Q~chD  
    八、赞赏 vs}a&Z) Rq  
+#h~/z X  
    1、要在工人的汗水还在额头上的时候,就给他们提供赞赏 ..XtXn%H  
k:Ta|D&  
    2、用人的真谛在于如何引导他们的努力,并适时地加以真诚的赞赏 g xtwF  
IJX`GG  
    九、激将法 bk j{H  
5TY:"F~}~  
    1、每个人的潜能,只要激发得当,产生的力量是可观的 O fcuS0  
w ki$R  
    2、人的自尊心是一种可贵的精神能源,但有时候受到自我压抑,有时不能通过正面激励加以激发。领导者要正确运用激将法,使其充分发挥 n N5a9<Dg  
M^INZ_gr  
   十、理直气和 VJq{=\Qv  
9g:>7^`8  
    1、事情总是可以解决的 XpxP~e/upT  
mX 9 :3  
    2、处处迁就是不负责任的表现,得理不让人更不能解决问题 1'G}<U  
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    十一、易位 kqgXKEt\  
_HjT,pc@V1  
    1、学会易位考虑,站在假如你是总经理的角度上考虑,会更好地解决问题 Vj b\gL  
Us ! a'S  
    2、经常扮演成功者的角色,有一天你会成功 me@5@S>%  
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来源:成功励志频道


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