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2013-04-07

沟通激励名言

#5WfEbD/  
用正视来表达尊重,用微笑来表达友善,用点头来表示肯定 lQXJ NC_  
=jh4S)Y]l  
    一、智者会听 w}`9ArO  
\Lyj+tX)  
    1、会说话的人,必也懂得听话 9$s|-gp W  
C>*1LaW  
    2、笨拙的沟通者总是喋喋不休 .{ }Ap  
q^5=z1a   
    二、晕轮效应 9.d,9   
%8]aN8g&Y  
    1、记住,第一次的印象、服饰、仪容、态度已决定你未来的命运 d/pV|QOr  
.-vCgCB:  
    2、有气质、注重仪容整齐的人,易让人产生好感 H~*(^9  
s.3:&^  
    三、不沟也可以通 5T1] "? 5  
!Pt:[4C  
    1、管理工作能做好组织计划及管理系统,就可以减少不必要的沟通 +<R0L_i  
Bt,_I5jI  
    2、我们经常看到管理人员花了很多时间在沟通协调上。其实,在组织上、计划工作上、标着化方面一次性投入做好,就没有必要事事沟通了 URU]?$xm  
5Lf1 jKs  
    四、态定决定一切 kgR!q<~  
d=aN`j  
    1、用正视来表达尊重,用微笑来表达友善,用点头来表示肯定 \&jh5b]  
*Zz`!x  
    2、养成好的态度,自然就容易建立好的人际关系 ard:!>=#"y  
6#.9IuiT"  
    五、嘴和心还有一段距离 |M=zor_  
~y\\lM  
    1、我们沟通得有多好,不在乎我们对事物诉说得有多好,而是决定于我们被了解得有多好,达成的效应有多好 [b3[ihLC8C  
^khM?PmcX  
    2、真心和诚意,别人最容易感受到 Q?3@$5t  
3 qd39K  
    六、影响 vs4ZD# b  
1u&io.`.  
    1、要影响一个人的行为,秘诀在于了解他的需要,并协助他达成 Sr!;X  
^\v/ _fbB  
    2、把下属的需要与企业的需要结合起来,那就是双赢 ( cOHbO  
\yZ t/da  
    七、纠正 .&7"[XQ  
V.\  i]lo  
    1、在纠正一个人之前,先试着去寻找可以赞扬他的事情,这样,他将比较乐意接受你的纠正 wy,K$qq+S  
+uC>xjq?2  
    2、纠正的目的是为了让其更好地工作 N?S .W  
9GY1NIak  
    八、赞赏 X>e21   
JB8J;xJt_  
    1、要在工人的汗水还在额头上的时候,就给他们提供赞赏 n!aFsOCNo  
_%<ZkX9  
    2、用人的真谛在于如何引导他们的努力,并适时地加以真诚的赞赏 jwzV;f v2  
g}dP@egAt  
    九、激将法  B<CPFA  
O/YgmG?  
    1、每个人的潜能,只要激发得当,产生的力量是可观的 g&"V#W  
uCd)`@Z  
    2、人的自尊心是一种可贵的精神能源,但有时候受到自我压抑,有时不能通过正面激励加以激发。领导者要正确运用激将法,使其充分发挥 l=Y^#5vBbn  
=8,\Ol{@m  
   十、理直气和 O-#Z`Lh  
mC$I7 ~0k  
    1、事情总是可以解决的 |UKd;#HL  
U944$  
    2、处处迁就是不负责任的表现,得理不让人更不能解决问题 -6oVpRD/v  
5m ]G? ^e  
    十一、易位 ]Oag!Y  
4 UISZN%t  
    1、学会易位考虑,站在假如你是总经理的角度上考虑,会更好地解决问题 ! &G_=x  
a9;@y>6+l  
    2、经常扮演成功者的角色,有一天你会成功 8%UUgnt  
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@/zRXSy*  
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来源:成功励志频道


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