中原油田

          “在11月20日之前，我们每15个工作日就要收集整理一次各部门、各单位的整改进展情况，现在则是各相关部门和单位全面总结上报各自的工作，便于我们对他们进行监督，更好地发挥效能监察的作用。”11月29日，局纪委效能监察室主任刘啸翻看着刚刚上报过来的资料说道。 <#'o@B'$"  
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        俗话说：“种好管好，丰收牢靠；只种不管，打破金碗。”作为企业管理的重要一环，近年，油田始终把效能监察作为促进企业规范经营、提升管理水平的重要手段，把职工普遍关注的热点、企业管理工作的重点和经济效益的流失点作为效能监察工作的中心，积极开展效能监察，堵塞管理漏洞，降本增效，使效能监察向生产经营管理的深层次延伸，增强了效能监察的针对性和渗透力。 +r$ Dy5`  
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        “寒冬期”里，为进一步加强油田用地管理及废弃井场退耕治理，拓展降本增效空间，保障油田利益不受损失，今年，油田立项开展用地管理及废弃井场退耕治理效能监察，成立效能监察工作组，对采油一厂至六厂、天然气产销厂、第一至第十社区管理中心、基地市政管理中心等20家单位的用地管理情况进行抽查，共查看土地管理信息系统资料2000余份，收集各类信息统计表及专项情况说明材料306份，查看合同资料580份，现场查看场地566处，发现七大类问题，并下达了整改建议，进一步盘活土地资源，助推油田持续健康发展。 GJ6]yo#uC  
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        从对20家抽查单位的现场检查情况看，近年，各单位按照相关规定，建立健全单位土地管理规程、土地资产档案及信息系统，明确岗位职责，对违规占地做到早发现、早制止，并联合县支油办、国土、城建、公安等部门开展土地侵占清理。 q=c?Av  
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        采油一厂积极开展侵占占压和隐患治理，近5年累计清除和制止新占压土地138处，消除了赔偿风险，维护了油田权益。第八社区管理中心对增聘的土地巡查信息员和协管员在职责分工上做到了“四个明确”，即明确巡查要求及检查方法，明确查出问题，明确责任单位及负责人，明确处理办法及整改期限。2012年以来，油田土地部门牵头组织计财、企管、法律、纪检等部门编制了土地盘活处置方案，开展了低效土地置换、专用公路移交等工作，直接累计降本增效4492万元。 |FZs*c}  
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        今年6月，原皇甫食品厂低效土地盘活处置工作全部完结，不仅油田收到土地补偿款2430万元，该项目也被集团公司列为土地处置典型案例进行推广。 SZsn]7-#  
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        据了解，今年，油田确立了8个局级项目、74个二级单位项目，目前效能监察工作已进入整改问题阶段，各相关部门及单位正结合效能监察建议编制整改方案。 dXh}/ (z  
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