HR经理人在企业中真的那么重要吗?尤其在中国,企业家对于HR经理人真正地认识和接受,这还需要一个阶段。目前,有的企业家的认识就处于初级阶段,他们认为HR经理人只是企业中微不足道的角色,企业家就是掌握其生死的主角。而在此类企业中任职的HR经理人,往往带着诚惶诚恐的心情,那种朝不保夕的感觉,就象砧板上的鱼肉,而任人宰割。在HR经理人的严重,企业家就是在其头顶高悬的一柄斯达摩利克之剑。 I#HXm"'Uk
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在辽宁某一房地产开发企业,该企业是由一家集体型小企业吞并五家亏损的国有大中型企业,创造了一系列令人瞠目结舌的奇迹。然而。从一个20多人组成,资产仅仅5000千万元左右小型企业,发展拥有1万余人,资产高达20多亿元的大中型企业。当时被誉为“蛇吞象”的奇迹,开始显现出不消化的症状。该企业也以完善现代企业制度、优质的工程、良好的企业形象等优点,成为当地的明星企业。当时,企业的领导深感企业人才的匮乏,对于人才渴望可以说有种“千金卖马骨”的执著。但是,企业费劲心思聘请来的人才不到一年就纷纷离去,企业始终缺乏强大中层管理人才。 ,!,H GGT
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究竟是什么原因使企业无法留住企业急需的人才,该企业的HR经理人又是扮演什么角色呢?记者带着种种疑惑,一直对于这个问题不理解。但是,当笔者有幸与该企业的一位曾经就职的HR经理人认识之后,经过双方真诚而真实交流之后,方才从人力资源方面窥测出这家企业其中的隐秘。 S~!=ZyFhS
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由于这家企业地处偏僻,因此企业中大多数人的思想守旧,企业领导更是以一种独裁者形象操纵企业。在短短不到两年时间里,该企业的HR经理人真是应了那句老话“铁打的营盘,流水的兵”,相继四、五人在HR经理这个位置上如同走马灯一样上上下下。在该企业,HR经理人任时间最长者一年不到,而在职时间最短者只有可怜的三个月。而该企业的HR经理人资历年龄最大已经50多岁,而年纪最小的才24岁。其文凭有本科,也有高中,可以说跨度之大,让人匪夷所思。 >}&UGV%oZY
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