笑看今朝

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鲍店矿将“三减三提”活动量化、细化、具体到工作的每一个环节，努力实现“降本增效、增产增效、减员提效”三大重点目标。今年以来，该矿完成商品煤154.26万吨，超计划9.95万吨，商品煤完成成本比考核降低9.71元/吨；实现内部利润3.7亿元，比考核增盈8343万元。 ym
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该矿根据公司《关于进一步深化成本费用管理的通知》要求，对矿生产工艺成本进行全面分析，对成本控制指标进行逐项压缩、细化分解，将商品煤完全成本由年初计划的300元/吨调减为280元/吨，降低单位成本20元/吨；材料费调整缩减1500万元，电费、修理费、技措费等计划降低1543万元；单体租赁费、办公费、差旅费、招待费等均降低10%。同时，强化目标管理，层层签订责任状，并考核到岗位，使生产单位、管理部门、岗位三个层面都成为成本控制的主体，实行月度一分析，季度一考核，并将考核结果与个人经营绩效奖挂钩，进一步增强了全员的成本意识，形成了共同承担成本控制的良好局面。 4,OT$4`  
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该矿以安全生产、节能降耗、严控现场、确保目标作为增产提效的关键点，将“三减三提”与“1866”工程紧密结合，优化采场布局，全面推进八采区准备、七采区下部及五采区上部延伸工程的全煤巷布置，增加工作面尺寸，厚煤层工作面长保持230～280m，薄煤层工作面长保持160～200m。优化掘进装备及工艺，推广应用大功率综掘机、掘锚机、巷道锚护机、岩巷机械化作业线等装备，一季度该矿侧卸式装岩机及凿岩钻车装备在南翼轨道大巷创出班进2.7米、日进6.3米的较好水平，矿井平均单进水平提高10%以上。优化机电、通风系统，对井下变电所、泵房、固定式胶带输送机等实施自动控制，部分岗点实现专业人员定时巡检，现场岗位无人值守。分步实施十采区、六采北皮、六采大皮等四部胶带输送机的集控，力争年内全部完成。同时，计划封闭老巷4530米，将节约矿井风量900m3/米，从而实现节能降耗、增产提效的目的。 B(d
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按照集团公司“稳控员工总量、优化人员配置、提高劳动效率”的总体要求，该矿结合劳动组织和安全生产实际，成立以矿长、书记为组长，分管副职为副组长的减员增效领导小组，制定矿井全年清退离岗人员49人，办理职工退休205人，转岗培训350人的《2014年减员增效工作实施意见》，建立全员业绩考核淘汰机制，强化劳动合同履约期考核，根据考核结果续订或终止劳动合同，确保首期劳动合同期满淘汰率不低于10%，二次劳动合同期满淘汰率不低于5%。严肃劳动纪律，实行全员信息化考勤。全矿共安装指纹考勤机52台，涵盖了地面59家单位5029人，实现了信息化考勤无死角、无盲点。加强病假人员管理，及时对医疗期满员工进行病情鉴定，对于具备岗位工作能力、未能按期上岗工作的员工，依法解除劳动合同。强化转岗培训和待岗管理，对单位超编、劳动效率低、考核末位的人员进行转岗培训。同时采取政策激励、鼓励内部退养，严格定员标准、建立岗位竞争考核机制等多种措施，提高人力资源配置效率和运营效益。（扈志勇） g\,fF  
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