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鲍店矿将“三减三提”活动量化、细化、具体到工作的每一个环节,努力实现“降本增效、增产增效、减员提效”三大重点目标。今年以来,该矿完成商品煤154.26万吨,超计划9.95万吨,商品煤完成成本比考核降低9.71元/吨;实现内部利润3.7亿元,比考核增盈8343万元。 ym;3%w0
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该矿根据公司《关于进一步深化成本费用管理的通知》要求,对矿生产工艺成本进行全面分析,对成本控制指标进行逐项压缩、细化分解,将商品煤完全成本由年初计划的300元/吨调减为280元/吨,降低单位成本20元/吨;材料费调整缩减1500万元,电费、修理费、技措费等计划降低1543万元;单体租赁费、办公费、差旅费、招待费等均降低10%。同时,强化目标管理,层层签订责任状,并考核到岗位,使生产单位、管理部门、岗位三个层面都成为成本控制的主体,实行月度一分析,季度一考核,并将考核结果与个人经营绩效奖挂钩,进一步增强了全员的成本意识,形成了共同承担成本控制的良好局面。 4,OT$4`
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