笑看今朝

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物资供应中心以集团公司“三减三提”活动为契机，将履行管理职能和切实做好供应服务紧密结合，统筹推进，深度挖潜，树立向管理要效益的思路，通过管理手段信息化和全员业绩考核，实现全员、全方位、全过程精细化管理，提升管理水平和经营质量，不断推进“三减三提”活动的深入开展。 m<1@}]"  
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该单位把解放思想转变观念化为具体行动，通过开展形势任务宣教、业务培训，讲形势、讲责任，围绕降本降耗、增收提效、倡导节约，引导干部职工树立精细化管理的理念，增强节俭意识，形成了各职能管理部门、供应站、班组三级精细化管理网络，全员精细化管理意识得到提高，使职工思想观念有了很大的转变。 @1 5e`/n  
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为加强精细管理，他们开展成本费用倒逼机制，细化分解成本费用构成要素，分解成本费用指标，精细分析成本构成项目，突出重点控制项目，推动成本责任管理向车间、班组和岗位的延伸。深化内部市场化建设，完善“三级核算、四级管理、六级分析”的成本费用监控管理体系，不该花的钱一分不花，该花的地方算着花，必须花的钱一分也不能少。 ABVL_m0 g  
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为进一步完善精细化管理体系，他们开展与行业先进水平对标活动，4月1日，大宗集采平台正式启用，物资供应集中管理信息平台正在紧张有序地开发。他们加强数据库建设，建立对标管理预警机制，依托ERP系统、全面预算、风险管理系统等应用平台，实时监控对标运行情况，做到“季度评比分析、半年考核兑现”，以定额管理为重点，细化预算单元，强化全面预算管理工作。 NiUH8rxG6  
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该单位突出改进方向，降低单耗水平。加强对班组成本的核算工作，形成自上而下的倒“金字塔”形管理机制，做到各项成本指标层层分解层层细化。将“班组成本核算”管理工作推广到每个班组，坚持横向到边，不缺不漏；在落实成本指标时分摊到人头，坚持竖向到底，实行“工作有标准、管理全覆盖、考核无盲区、奖惩有依据”的全员业绩考核，促进了精细化工作全面、深入、系统地开展，促进了物供工作高效和谐发展。（马宾） +"Gm]y{<  
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