在前三个季度经济运行态势良好的情况下,南屯电力公司认真总结经验,分析当前形势,咬定既定目标,强化管理措施,全面出击,吹响决战四季度“号角”。 So~etD/I
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找源头挥利“剑”,全力保安全。该公司牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的思想,加大危险源的排查和监控力度,持续深入地开展安全生产隐患排查治理,对安全管理、劳动安全和作业环境以及生产设备等方面可能引发的危险因素进行查评诊断,采取积极的措施进行预防和治理,对在“秋检”活动中查出的违规违纪行为,在全公司通报,并对相关责任人进行严肃考核,责令限期整改。同时针对四季度任务重、时间紧这一实际,利用宣传栏、黑板报、制作倒计时牌板、悬挂条幅等多种途径,积极营造决战四季度的浓厚氛围。各车间组织开展“创佳绩、争发电、迎接十八大、献厚礼”系列劳动竞赛活动,全体职工每人结合自身岗位实际,深挖工作中的不足点,写出一份决心书,通过逐层审批悬挂上墙,要求员工每日按照决心书内容约束自己的行为。 i_%}DU02>
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抓预算,严格控制各项成本。该公司借助ERP系统平台,根据预算方案全面实施预算控制,强化材料费用指标分解,严格制度管控,从材料计划、进货、领用、现场管理、跟踪稽查、废品回收等环节,层层落实,严格把关,降低产品成本。每天对电量、煤价、煤耗等主要指标进行分析,加强资金管理,及时调整经营策略,提高市场应变速度,牢固树立“过紧日子”的思想,从严控制各项管理费用支出,实现各项经济业务的发生事前有计划、事中能控制、事后有信息反馈,确保固定成本控制在年初预算以内。 x]& |