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2014-05-05

济东物业深化“三减三提”措施提效能

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济东物业服务中心立足于提升社区高效内涵发展，认真落实集团公司“三减三提”活动部署，把解放思想转变观念化为具体行动，细化措施，落实责任，并结合实际，明确了“减支、减漏、减投诉；提效、提增、提服务”的“三减三提”目标，深挖内部潜力、严格控制成本，切实提升济东物业经营运行质量和效益。 No.p\G%r3  
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“三减三提”的具体内涵是减少各类成本费用支出，减少跑冒滴漏和管理漏洞，减少服务对象投诉，提高工作效率和经济效益，增强创收能力和管理水平，提高服务满意度。为保证“三减三提”工作的有序开展，该单位加强组织协调，成立由党政负责人任组长的领导小组，各相关业务科室主要负责人任成员的工作领导小组。利用内部媒体，大力宣传“三减三提”的思路、措施和办法，全流程深化拓展“三减三提”活动内涵，探索“减支、减漏、减投诉；提效、提增、提服务”的工作思路，细化工作措施。号召全体干部职工围绕“减支、减漏、减投诉”，全面做好住宅区、单身区、租赁场所、公共场所的用水用电节约管控。优化用电设施设备，制定计量器具管理办法。加强材料采购和节约管控，最大限度节约材料费用。围绕“提效、提增、提服务”，该单位进一步完善激励考核机制，强化奖罚兑现。对闲置房屋、厂房、场地等资产进行盘活，鼓励职工积极走出去承接市场化物业服务项目。积极开展有需求、有效益、风险小的家政服务项目，为居民提供多元化的优质服务。全面推进单身公寓服务标准化，树立济东单身公寓服务新形象。完善信息化平台建设，加大稽查力度，确保各项费用应收尽收。（杜祥梅） `v(S+062  
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