2009-05-01
郑州桥工段安全文化建设共襄和谐盛举
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如此平凡而又如此美丽 郑州桥工段安全文化建设共襄和谐盛举 郑州桥工段用企业安全文化建设作为有益“酵母”，积极探索安全管理的新思路，在不断地建立“一起创造、共同分享”安全文化氛围的基础上，让安全文化的鲜活“菌种”，在段京广、陇海、京九三大干线1900多公里铁路大动脉的“沃土”上得以培植，福祉职工，共襄盛举。 聚人脉：馒头效应的灵感 一小点掺和了酵母的面粉，发酵后糅合适量的食用碱，加热便做成了又鲜又大的馒头。郑州桥工段在安全文化建设中，也从这种馒头的效应得到灵感。这个段用温馨话语警示职工安全，全段每个危险岗位的醒目处都有一种言简意赅、字体清晰的警示语和警示标志。自去年元月份以来，这个段便在全段的23个生产车间143个班组，展开了一项全面推进落实安全“温情管理”，筑牢安全生产的第一道防线，纳入到安全文化建设中。 按照“防患在岗位”的原则，确定了京广、陇海、京九三大干线46个作业处所为安全生产挂牌地点，80个作业处所为关键作业岗位，把“源头防范”作为时刻警示的重点，在施工作业中的路基开挖、更换钢轨、曲线拨改、道岔施工等16处（所）确定为“防范关键”，用醒目横幅予以警示。警示用语大多采用充满关爱的温馨警示，许多处所还配有形象、寓意深刻的安全漫画和案例分析，以及“全家福”照片，时时警示职工为了企业的效益，为了家人的幸福，务必“在岗一分钟，安全六十秒”。 创架构：蛋糕模式的启发 面粉加入鸡蛋就可以做成蛋糕，普通的鸡蛋让面粉在传统的食品的加工过程中，有了一个全新的转变。开封工务段也正是从蛋糕模式中，升华了创建安全文化的理念。在强化安全生产刚性管理的同时，体现人文关爱和呵护之情，是这个段的又一大特色，这个段推行岗位安全思想教育制度，定期结合岗位责任制对职工思想状况进行分析，把握不同时期职工思想动态，采取集中教育、个别谈话、重点包保等形式，做好职工群众的思想工作。明确界定段、车间和班组三级安全控制职责，以落实岗位保安全机制为主要载体，以作业提醒提示为主要手段，以对每个安全生产关键环节、关键部位、关键设备的有效控制为主要内容的控制网络。采取提示、监督、确认、检查、考评等方式方法，消除各类不安全因素，增强干部职工的自控和互控能力，确保现实安全稳定。 采取填写《安全控制写实手册》方法写实的制度，对每名职工在一次作业过程中的安全控制情况，进行记载签名，由被提醒提示人签字，并定期向车间或班组汇报。职工责任岗位发生安全问题时，根据安全问题情节和性质的不同，组织不同层次的调研解剖组，进行专题调研解剖，从深层次查找问题根源，透视岗位安全卡控中存在的突出问题和倾向性问题，并制定具体措施，采取逐级包保的方法，组织进行整改。 搭人梯：奶酪意识的嬗变 《谁动了我的奶酪》，生动的阐述了“变是唯一的不变”这一生活真谛。这种奶酪意识在郑州桥工段以人为本、文化聚合的安全文化保障机制中，依然张扬加快人才培养的嬗变。这个段两年间实现了院落花园化、住宿公寓化、料具定置化、就餐家庭化、娱乐多样化，鲜花、绿地、空调、健身器械、房子彩色、道路平整、院落干净……走进这个段，人们看到的是一派全新景象，感受到现如今养路人好福气啊！ 铁路工务部门是野外密集型和分散型相结合的重体力劳动，过去总给人一种“脏、乱、差”的感觉，班组房舍漏雨，门窗陈旧缺损，生产条件艰苦，业余生活单调。近几年在郑州铁路局作出在工务系统实施改善职工生产环境生活条件、提高班组管理水平的决策后，这个段把大量的已经陈旧、破损的桌椅橱柜等家具拼装复修，重新刷漆，分配使用；把提速改造中撤换下来的报废混凝土枕铺设道路；把桥梁上更换下来的废旧料焊成工具架。如今，这个段把每个工区都明确划分为工作区、生活区、娱乐区、材料区，根据四区的管理标准，分工到人，有效促进管理制度的落实。商丘北班组老职工常虎成高兴地说：看到现在这个样子，真想多干几年再退休！（刘福田） 作者通联：郑州市二七区和平路一号郑州桥工段办公室 邮 编：450052 电话：0371--68352475 |
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